Оценка персонала

Line

По данным аналитиков профессионального менеджмента один доллар, вложенный в качественный профессиональный отбор сотрудников, дает от 19 до 460 долларов прибыли в год за счет экономии. Экономия достигается за счет того, что в результате каждый отобранный сотрудник с самого начала своей профессиональной деятельности оказывается на той должности, которая больше всего соответствует его опыту, индивидуальным качествам, профессиональным интересам и способностям. Тем самым ускоряется формирование специальных навыков и умений и облегчается процесс адаптации к условиям профессиональной деятельности.

Предлагаемая нами методика оценки персонала является новой автоматизированной версией уникального и высокопрогностичного методического инструментария, разработанного и используемого в практической деятельности на протяжении последних 10 лет специалистами по профессиональному отбору.

Для чего нужна данная методика:

Методика предназначена для экспресс - оценки и углубленного обследования на этапе отбора кандидатов на вакансии и в процессе осуществления профессиональной деятельности специалистов.

Предпочтительна для использования в организациях с большим штатом сотрудников, со значительной нагрузкой на специалистов по персоналу, с повышенными требованиями к кандидатам (сотрудникам) по вопросам отклоняющегося поведения.

Методика является единственным Продуктом в своем классе, позволяющим осуществлять комплексную уровневую оценку кандидата (специалиста) по психологическим, психофизиологическим и медицинским критериям, в результате чего клиент получает объективную разностороннюю информацию, включающую:

  • уровень развития интеллектуальных способностей;
  • индивидуальные стилевые особенности интеллектуальной деятельности;
  • психологические особенности личности;
  • мотивационную направленность личности;
  • уровень благонадежности;
  • характерологические и патохарактерологические особенности личности;
  • оценку риска возникновения зависимого поведения (алкогользависимость, наркозависимость, пристрастие к азартным играм)
  • склонности к асоциальному поведению и совершению противоправных действий;
  • оценку суицидального риска;
  • способность к эмоционально-волевому контролю;
  • оценку функционального состояния и функциональных резервов;
  • оценку качеств психомоторики;
  • оценку способности к концентрации и к переключению внимания,

Что позволяет использование методики:

  • повысить эффективность профессиональной деятельности персонала;
  • повысить прибыльность бизнеса;
  • повысить стабильность работы персонала;
  • снизить аварийность, травматизм и повреждения дорогостоящей техники;
  • помочь в структурировании и упорядочении кадровой политики;
  • снизить увольняемость персонала вследствие профессиональной непригодности.
В каких случаях нужно проводить оценку персонала:
  • низкая мотивация персонала, приводящая к снижению темпов развития компании;
  • необходимость набора значительных контингентов сотрудников;
  • повышение требований со стороны руководства к личностным и профессиональным качествам специалистов, особенно работающих в системах "человек-человек" и "человек - специальная техника";
  • "текучка" кадров вследствие увольнения/отстранения специалистов от занимаемых должностей из-за профессиональной непригодности или из-за развивающихся у них профессиональных заболеваний;
  • повышение цены ошибок специалистов, приводящей к повреждению дорогостоящей техники, росту уровня аварийности, травматизма и реальной угрозе жизни и здоровью людей.
  • ухудшение качественных и количественных характеристик контингента, поступающего к Вам на работу, в том числе связанных с высоким уровнем алкоголизации, наркотизации и асоциального поведения;
Уникальность методики - это "вшитый" в программу "детектор реакций испытуемого", основанный на анализе психофизиологических процессов, и позволяющий надежно выявлять проблемные зоны испытуемого.